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熊出没·什么时候上线
《熊出没·伴我“熊芯”》1月22日上线。
《熊出没·伴我“熊芯”》是由林永长、邵和麒执导，张秉君、谭笑、张伟等配音的动画电影，于2023年1月22日在中国大陆上映。该片讲述了一个普通的森林夜晚，对小熊大、小熊二宠爱有加的熊妈妈，在一场大火后离开了他们，两熊伤心不已。转眼多年过去，光头强带熊大熊二前往振兴岛参观机器人研究所，却意外得到了熊妈妈的线索。
为此熊大、熊二一路探寻。熊强也意外卷入了“铁甲怪”抢劫团伙的绑架事件，意外发现有个和妈妈长得很像的白熊。因当年被妈妈抛弃而无法释怀的熊大，冒险途中认出白熊就是妈妈。随着反派浮出水面，熊大得知了当年的真相，最终敞开心扉，相信妈妈的爱。
《熊出没·伴我“熊芯”》的影片评价如下：
《熊出没·伴我“熊芯”》中关于亲情的表达非常契合社会情绪的变化，包括对现实生活的映射，对母子亲情的别样演绎等；在制作水平和理念上均有更多提升，设置也暗合了元宇宙等高科技，打开了一个更广阔的时空，满足了现代观众对视听表达的新需求。
《熊出没·伴我“熊芯”》巧妙地、理想化地解决了“人工智能有了情感后，人类承不承认它”这一问题在叠加地、快速闪回的镜头中，观众明白了在看护熊孩子的过程当中，产生了人类母亲的感情。
雀斑公主讲的是什么
电影《雀斑公主》讲述了一个少女自我救赎的成长故事。
《雀斑公主》（日文：竜とそばかすの姫）是细田守执导的动画电影，于2021年7月16日地图工作室创立10周年之际在日本上映。2022年8月26日，在中国内地定档。该片讲述了自幼失去母亲的小铃随着母亲意外过世再也不唱歌了，一次偶然，小铃以“贝儿”的身份进入了虚拟世界U并成为了U世界里的明星，但一个神秘人物的突然出现打乱了她的生活。
虽然披着科幻和热门的“元宇宙”外衣，《雀斑公主》本质上还是聚焦于少女的成长。从一开始的自卑、懦弱、逃避，到经历了虚拟世界冒险后，变得自信、勇敢、坚强，女主铃的变化与成长治愈了观众，让温暖与感动充盈心间。
《雀斑公主》剧情简介
影片围绕住在高知小村庄的17岁高中女生阿铃展开，阿铃的妈妈在其小时候就因救被大水困住的小孩而意外过世，阿铃就一直和父亲在一起生活。小时候和妈妈一起唱歌是阿铃最喜欢的事情，但自从妈妈过世后，她却无法继续唱歌唱了。阿铃与父亲间也逐渐产生隔阂，整个人的生活完全进入封闭世界。
这样的情况下，创作歌曲成为阿铃生活唯一的动力。一次偶然机会，她以“贝尔”的身份进入全世界拥有超50亿用户的网络世界“U”。在“U”的世界里，阿铃尽情歌唱，并很快成为“U”里的人气明星。与此同时，充满谜团的龙出现在了阿铃面前。
认识什么是穿小鞋
穿小鞋，是比较old school的说法，现代派的说法是PUA，学术派的说法是边缘化。
我们做领导，总会遇到一些不喜欢的员工。有时候会想给他们点教训，甚至最好能让他们走人。这个时候，穿小鞋就是最好的方法，历久弥新，经久不衰。
但是许多人在做事的时候，简单粗暴，最终把场面弄得很难看，有失优雅。如何正确的的给员工穿小鞋，下面提供一些方法论。
1.透彻的分析背景原因
我们不喜欢一个员工有多种原因，总体来说可分为两种：客观原因和主观原因。
基本上需要用到穿小鞋这个方法的，都是因为主观原因。因为客观原因，如员工工作能力不行，犯重大错误，品德有重大缺陷的，都不需要我们出手，实话实说的走流程，就可以了。
主观原因就很多了，可能纯粹就是看不顺眼，性格星座不合，他惹到我了，自己心情不好需要拿他出气等等。当然也有非常合理的原因，如我有自己想要的人，需要员工腾个地方，上级领导授意，需要我当黑手套等等，都属于主观原因。
因为主观原因被领导不喜欢的员工，当然不是那么好打发，因为他们会认为：我又没做错什么，凭什么。
殊不知，他们在这里，就是一种错误。
2.核心指导思想
既然，员工不认为自己有错。那么就想办法，让他认为自己有错。
而这个“办法”，是指一系列针对员工的工作内容、工作环境、为人处世乃至日常生活，通过领导身份而做出的管理层面的操作，统称“穿小鞋”。
重点要做到以下两点：
1.让他觉得的自己很烂（性格，人缘，技术有一样就够了，但多多益善）
2.让他觉得自己不重要（部门层面，公司层面，人生层面）
这不就结了。
3.两大法宝及用法
打杂+出难题。说好听点，叫行政+技术。
这两样，是穿小鞋，PUA，边缘化，摧残一个人的身体，摧毁一个人的精神之两大利器，老少咸宜，常用常新，杠杠好用。
但是使用之前，有一个工作必须要做，就是需要了解一下该员工是个什么样的人，他心里想要什么，不想要什么，他喜欢什么，害怕什么，等等。
这样才能直击痛点，切中要害，一针见血。
很多领导，不愿意动脑子，直接就是打直球，要么就是玩命加活，企图累死员工；要么就是搞小团体，冷暴力，从心理上孤立他；要么就是甩黑锅，讲坏话。
这些方法，可能有效，但是人都不是瞎子，多数人还是能看出一丝端倪的。尤其是讲坏话这些，比较低级，万一被拆穿很丢脸，不值当。
所以，要先分析一下该员工是个怎样的人。举个例子，他如果是一个有野心/求发展/有上进心/职业规划清晰/在某领域擅长……的人，那么打杂行政工作就派上用场了。
行政的好处在于，无论在哪个部门，都可以随时拿出来用，不挑。因为无论什么类型的工作，都会涉及一定量的行政工作，俗称杂活。巧妙地利用好这些杂活，收拾一下那些不喜欢的员工，既完成了工作，又搞了人心态，何乐而不为呢。
具体如：
整理材料类：周报日报月报，只负责整理，不能负责汇报；校对，只负责找错别字，不能修改不能提意见；统计人数，汇总资料，打印复印，收发邮件等等，小学毕业认字就能干的活，尽管砸过来。
设备硬件类：电脑网络等物品坏了要负责维修，不会的话要负责找客服售后，需要花钱要让员工自己垫付。部门需要采买，让他去统计上报采购。
日常生活类：打扫卫生，端茶倒水，收发快递，接人送人，领用物资等等，尽管把员工当保姆用，最好当妈用。让员工感受到，在公司工作，仿佛在当全职妈妈，照顾一堆非亲非故几十岁的孩子，目的就达到了。
沟通对接类：这里有个技巧叫借刀杀人，用好了事半功倍。可以把与其他部门沟通的工作，统统甩给他，尤其那些难说话的部门，公司里有些个性格暴躁，瞧不起人的，难缠的领导，都是“好刀”，要利用好，尽量多安排跟他们沟通，而且要拉长战线，反复拉扯，增加沟通次数。比如安排负责部门报销，是一个很好的例子。
有的人可能会怀疑，这样简单不用动脑的工作对于有些员工来说，未必是坏事呀？
所以之前的心理分析就很重要了。我们工作中，可能有80%的时间是花在了流程、沟通、重复工作、应急事件这些事情上，只有20%的工作是真正产生价值的。那么一定注意，不能让他碰那20%的内容，工作中的任何成果与他无关，他只是做了些可有可无谁都能做的工作。他爬树，其他人摘果。对于稍微有追求和自尊的人，这是决不能忍受的。
其中工作的实际安排也要具体问题具体分析，比如一个性格外向，热爱交流，左右逢源的人，就不要安排他去沟通对接了，尽量安排一些复制粘贴、打扫厕所的活，阻断他跟人交流的机会。而对于内向社恐的人，保姆类和沟通类比较好用。
总之，就是要知道他喜欢和擅长什么，然后两极反转，找到对冲，选一个最“合适”的工作，安排下去。剩下的，交给时间就好了。
那么，对于那些喜欢行政工作，愿意跟领导搞关系，擅长统筹规划、时间管理，或者本身听话/没追求/求稳定/爱摸鱼……这类人，就要拿出技术工作了。
技术工作有很多，总有他不擅长的。近些年比较热门的有：程序员、视频拍摄剪辑、动画、VR、小程序、设计、数据分析……等，通常以正在招人，暂时负责为借口。
此类技术难度较高的工作，一般0基础的员工是肯定做不好的。
但同样还是要对症下药：
对于计算机小白，就让他负责程序、软硬件维护类；
数学不好的，记性不好的，就让他负责数据类；
眼睛不好、审美不好的，就让他负责设计、剪辑、动画等，主观的东西嘛，领导说不好就是不好，都懂吧。
实在没什么拿得出手的难活，还有区块链、元宇宙这种你自己都不懂的东西，新业态、开拓市场、升级转型嘛。不寒掺。
这样几个月下来，工作完成的必然不好，我们就完全有正当理由大加指责，打击他的身心，摧残他的心灵，就算他自己赖着不走，我们也可以以业务考核不合格为由，合理合法的劝退了。
4.使用注意事项
对于有背景的人慎用。玩不好容易把自己搭进去。
做好员工背调，更显重要。
5.一些小小的辅助
经济压力：对于那些上有老下有小的人，养家糊口的重担已经压得他喘不过气，工作中再困难重重，精神崩溃只是时间问题。
父母助攻：如果还有一个传统保守的父母，认为领导的话就是圣旨，工作中出了问题一定是自己的错，无条件的站在自己孩子的对立面，那便事半功倍
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