老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于元宇宙是中年人对年轻人和元宇宙好处的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享元宇宙是中年人对年轻人以及元宇宙好处的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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一、EDG夺冠添把火,元宇宙游戏板块会继续疯狂吗
有一个段子在朋友圈流传：什么叫代沟？中年人都在发下雪，年轻人都在发EDG。而对于部分股民朋友，周末已经通过意念在数元宇宙、游戏板块的涨停板了。
有股民在股吧里表示，“元宇宙原本已经处于高潮期了，但EDG又添了把火。元宇宙的火可能会烧到游戏，题材的广度提升了。不管怎么样，肯定是下周主流热点。”有股民表示，“EDG夺冠都上了热搜第一，元宇宙游戏板块要疯狂了。”
消息面上，还有一则电竞入亚的官宣。2021年11月5日下午，2022杭州亚运会组委会在第四届中国进口博览会上召开了专题新闻发布会，会上宣布2022杭州亚运会将开设“电子竞技”项目。
这是亚运会首次将电竞作为正式参赛项目，参与的项目包括英雄联盟、DOTA2、炉石传说、腾讯（亚运版）、王者荣耀（亚运版）、街霸5、FIFA Online 4和梦三国，共8款游戏。
股民的联想不无道理。在2018英雄联盟全球总决赛上，来自中国LPL赛区的IG战队夺冠，引发了随后一个交易日游戏板块集体高开。
元宇宙被视为互联网的下一个阶段，而游戏行业被认为是重要的流量入口，因此在A股元宇宙概念中，游戏公司占了相当部分。抛开概念炒作，从基本面上来看，游戏公司三季度的业绩并不差。例如三七互娱、吉比特等三季度净利润同比增长超50%。
新时代证券认为，元宇宙不是短期热点，而是数字化的长期趋势，产业巨头不断探索未来可期，投资元宇宙应在首先受益且有业绩的游戏。
开源证券认为，一方面，游戏公司三季报或验证游戏板块业绩回暖趋势，在四季度新游戏上线加快的驱动下，该趋势有望进一步确立；另一方面，9-10月上线的两款重磅手游《哈利·波特：魔法觉醒》和《英雄联盟》或为游戏市场带来用户增量，同时使市场对于游戏版号发放的预期升温。
中原证券也认为，进入三季度和四季度后，前期投放推广的游戏产品开始进入回收周期，产品ROI回升，业绩有望实现环比明显改善，鉴于未成年人流水在行业内占比低，加强防沉迷限制的监管政策落地对游戏产品流水影响较小，可能对活跃用户数量产生小幅影响，但更为重要的是将逐渐引导社会舆论关注点离开游戏领域，消解监管和舆论担忧。
国金证券表示，游戏板块具备长期投资价值，当前是较好投资时点。游戏是元宇宙的重要入口之一，元宇宙的加速发展或推动整体游戏板块估值提升。
二、海澜之家遇上“中年危机”
一句“男人一年要逛两次海澜之家”的广告语，让儿时的我对这个当时火遍大江南北的男装品牌一直有所憧憬。如今，真的走进去，我发现海澜之家，人好少。
除了依旧多得让人眼花缭乱的土味男装，门店冷清的生意，显示出这家国民品牌早已人气不再。
最近，海澜之家品牌管理有限公司申请了“海澜元宇宙”和“海澜之家元宇宙”两个商标，国际分类为“25类-服装鞋帽”，商标状态为“商标申请中”。
其实，这并不是海澜之家第一次“蹭”虚拟经济的热点。早在2018年，它就曾与腾讯旗下的手游《绝地求生：刺激战场》开展了以"穿海澜之家，刺激吃鸡"为主题的跨界合作。
这样刻意求新的背后，是海澜之家库存堆积、大小债务缠身、线下发展艰难的艰难处境。尽管海澜之家的品牌布局早已不局限于只做男人的衣柜，但在整体年轻化的服装市场，中年海澜之家实在沉寂已久。“一年去两次海澜之家”的梗，似乎也真的只是沦为了调侃。
通过线下探店、分析品牌痛点，本文将带你了解以下三个问题：
1、号称“男人的衣柜”的海澜之家，现如今还有人去吗？
2、海澜之家为啥忙着蹭元宇宙热点？
3、消费浪潮过后，像海澜之家一样的老品牌如何破圈?
“男人一年逛两次，海澜之家”，“男人的衣柜，海澜之家”。凭借两句朗朗上口的广告语，海澜之家一度真的成为了众多男性衣柜里的首选。
当然，以如今的视角来看，海澜之家显然“说谎”了。随着多个品牌的相继布局落地，海澜之家的野心早已不再局限于男性消费群体，早在2011年海澜就建立“爱居兔”的女装品牌，打破了对于男装品牌的专一。
另外，像2014年成立的高档西服衬衫定制品牌圣凯诺、2017年成立的高端女装品牌OVV、生活方式家居品牌海澜优选、针对年轻人和儿童的潮流品牌黑鲸、男生女生，这些品牌都是海澜之家扩张其业务版图的尝试。
海澜之家究竟为什么极速扩充品牌类？曾经引以为傲的男装品牌，已经不能撑起海澜之家主心骨了吗？
据高德地图显示，目前海澜之家在武汉门店数为52家，多半集中于武昌、汉口等非一线商圈。既有在光谷等武汉大学生盘踞的流量爆棚之地、也有像在黄鹤楼下司门口这样的老武汉集市地盘。
在工作日周四的晚上六点来到位于光谷步行街的海澜之家，尽管人气不比周末，傍晚的步行街上还是聚集了不少周边学校的学生和其他消费者。
这家海澜之家位于步行街中段，从地理位置角度来看并不是流量最佳之选，这主要由光谷步行街流量由外至内逐渐递减的特征所决定。
尽管有了一定的心理准备，但步入店内冷清的人气还是颇有些让我意外。
150平米左右的店内大概只有两到三对客人在进行选购。在说明了想购买羽绒服的意图后，店员为我推荐了品牌销量最高的一款，售价约700元。
据观察整个店铺商品摆放位置较为传统，基本呈现并列式结构。羽绒服的价格在300至1600元不等，休闲裤价格在168至598元不等，而销量最高的针织衫平均售价为300元左右。
根据店员透露针织衫一个星期能卖出30件左右，大衣和羽绒服的销量较差，像皮鞋、皮带衬衫的销量就更差。
另一方面，针对网上关心的海澜之家库存问题，在这家店内并没有看到门店的仓库所在处，呈现在顾客视野中的产品大约400件左右，相较于其他服装品牌，店内活动空间略显拥挤。
通过半小时的进店体验，整体来看，海澜之家仍旧实现了当初“男人的衣柜”的品牌宣传语。
从下至上，海澜之家的男装品类十分齐全，满足了广大男性一站式购物的需求。但是，与优衣库以及海澜之家刚诞生之初相比，如今的海澜之家，店员跟随与推荐的频率更高，对于像我一样偏向自由式选购的顾客，可能带来较差的购物体验。
随后，再一次通过高德地图搜索发现，海澜之家新晋成立的高端女装品牌OVV，在武汉仅开业3家，其中一家位于光谷步行街不远处的K11高端商圈内，通过观察店铺布局也能够发现，与海澜之家男装品牌形成鲜明对比的是，门店服装布局松散，活动空间更大。
在通过导购员引导加入OVV购物推荐群后发现，我发现OVV的整体品牌销售价格在1000元左右，羽绒服平均价格为2000元左右，面料均采用白鹅绒。品牌整体调性偏高端，这也与门店选取K11这种武汉高端商圈的定位相符。
当然从整体布局来看，海澜之家的品类同时涉及中端和高端，将OVV与其直接对比略显偏颇。但线下体验依然能够反映出海澜之家在业务上的不少端倪和问题，其中就包括诟病最多的库存积累。
根据最新财报显示，2021年三季度海澜之家营收为141.6亿元，同比增长20.2％；净利润20.1亿元，同比增长58.7％。
截至2021年9月末，海澜之家全国范围内有7537家门店，相比期初净增156家。
除了海澜之家主品牌外，贡献营收最多的为圣凯诺，前三季度圣凯诺为海澜之家贡献约14.8亿元的营收，而其他品牌合计贡献约12.9亿元。
可见相比于品牌底蕴更深厚的主品牌，其他新扩充品牌创收能力仍旧较弱，加上近期海澜之家进军元宇宙的传闻，不由让人更加好奇这家庞大的男装帝国品牌下一步的战略规划。
海澜之家为何如此着急抢跑服装元宇宙市场？这其中的一切还要从19年前这家品牌诞生后的故事开始说起。
时光回到2002年9月，第一家海澜之家在在南京中山北路正式开业。大众化、量贩式、自选的销售模式，让周建平一手打造的品牌像优衣库在日本大受欢迎一样，在当时的中国火的一塌糊涂。
经过十数年的连锁商业模式探索和扩张，一波又一波代言人的更换，海澜之家建立了偏向“土味”的品牌调性。
论扩张速度，海澜之家比不上当年的美特斯邦威；论品牌国民度，海澜之家也不及雅戈尔深厚。真正帮助海澜之家打出名号的是公司制定的“轻资产模式”。这种如今看来再普通不过的“外包”和“加盟”模式，当年被周建平运用得十分巧妙。
在供应链的上游端，大部分生产环节都被海澜之家以外包的形式出售给供应商，同时利用自身产品畅销在供应链中的强势地位，帮助海澜之家与供货商之间形成了可退货与不可退货的两种进货模式，大大降低了存货跌价和库存管理风险。
而供应链的下游端，海澜之家对旗下绝大多数门店有着实际经营权，加盟商更多承担出资的角色，与公司共同分享销售收入。在分散了财务风险的同时，也保证了全国各地的海澜之家有着几乎一致的门店运营风格。
2014年4月11日，海澜之家正式登陆A股市场；2015年12月29日，据标准普尔发布的统计数据，海澜之家股份有限公司的市值已超过600亿元。这既是轻资产模式的成功，也是公司选择印小天代言留下“一年逛两次海澜之家”深刻品牌印象的成功。
好景不长，海澜之家依仗供应链信用共享的轻资产模式很快开始走下坡路。
2015年至2020年的五年间，海澜之家的营收分别为158.3亿元、170亿元、182亿元、190.9亿元、219.7亿元、179.6亿元，营收总体上还能保持上升势头，但增速十分缓慢。
这其中有疫情带来的不确定影响，但是日积月累的存货，导致轻运营模式下的核心竞争力不断弱化，或许才是海澜之家增长受限的元凶。
据海澜之家年报，2015至2018年海澜之家期末存货余额分别为95.8亿、86.3亿、84.9亿、94.7亿，占营收比例分别为60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。整个2018年，海澜之家存货高达94.7亿元，资产减值损失达到了3.8亿，同比增长超过200％。
在日渐趋于线上化的服装市场，高库存基本封死了海澜之家保持高营收增速和持续盈利的道路。2018年，在海澜集团的官网数据中显示，作为其核心产业的服装业海澜之家营收仅占集团1200亿元总营收的16％。
更加雪上加霜的是，海澜之家当年高达286天的存货周转天数，远远高于美特斯邦威、森马等直接竞争对手。
轻资产模式下的代工标签，加之研发设计投入方面的轻视，让海澜之家只能更多寄希望于品牌的营销能力。
2017年海澜之家开始在年报中加入研发费用的披露，当年的数据为2504.3万元，仅占总营收的0.14％，同样远不及美特斯邦威和森马等对手。
尽管到了2020年，海澜之家在研发上的投入已经增长至8336.4万元，相较于2017年增长233％，但仍旧遭到了不少人有关“服装产品设计太土”的吐槽。
与之形成鲜明对比的是，印小天、杜淳、林更新、周杰伦以及脱口秀女星杨笠和《了不起的挑战》、《奔跑吧兄弟》、《蒙面唱将》，越来越长的明星代言和综艺节目赞助名单让海澜之家的营销支出突飞猛进。
2020年，海澜之家的销售费用高达24亿，远大于同年0.83亿元的研发费用。也难怪有不少人调侃“海澜营收的增长有9成都是靠营销宣传所堆砌的”。
面对业绩上的压力和来自不限于小股东们的质疑，周建平终于爆发了。于是就有了2019年海澜之家年度股东大会上那段“如果你水平足够，就是你来当董事长了”的发言。
2020年11月底，海澜之家创始人周建平正式辞去了公司一切职务，年仅32岁的周立宸从他父亲的手中完成了接棒。
如今大旗交到了更为年轻的儿子手中，不知周立宸是否已经想好该如何兑现父亲和外界的期待，带领仍处于“中年危机”的海澜之家走出泥潭。
进军元宇宙，成为周立宸上任以来最引人注意的动作。
初入海澜集团时，周立宸曾在广告部待过一段时间，因此他也把改变品牌形象看作是非常重要的战略改变，签约周杰伦成为新任代言人，抢跑元宇宙等一系列动作，都是在沿着这一方向前进。
今年10月底，为了推广海澜之家全新极光系列鹅绒服，公司携手了国内首个超写实数字人AYAYI，进行了一波跨界合作。但是从结果上来看，在最新的双十二预售中，太空创想系列卫衣月销量仅为100+，可谓雷声大雨点小。
在11月26日传出海澜之家申请元宇宙商标的新闻时，公司股价也没有像其他企业一样有明显涨势。当日海澜之家收于6.35元/股，下跌1.24%。
尽管如此，海澜之家相关人士表示，未来企业与元宇宙间将会有更多可能。而元宇宙，自提出至今已经受到了众多企业的认同，这其中就包括众多服饰品牌。
奢侈品品牌古驰的百年纪念展览《古驰原典》，在罗布乐思（Roblox）在线游戏创作平台举办的线上虚拟展览大受欢迎，一款限量版Gucci虚拟包有玩家甚至出到了4115美元购买。
两大服装巨头也不甘寂寞，耐克也于今年提交了7项虚拟商品的商标申请，用于技术团队针对一系列虚拟产品的开发，同时11月宣布将与元宇宙平台Roblox合作，共同研发虚拟世界Nikeland，届时可为用户的虚拟形象提供数字化后的耐克产品。阿迪达斯与多个游戏平台达成合作，意图在元宇宙中建立“adiVerse”品牌。
服装品牌为何也忠爱元宇宙概念？区块链技术的崛起让人工智能化进入了极速发展，产业数字化成为了不再拘泥于定义为传统工业的服装市场转型的必经之路。
据不完全统计，数字时尚虚拟服饰市场规模将于2022年达到958亿元。
站在海澜之家的视角，服装行业与元宇宙概念的贴合，让防御性商标注册变得相对合理。今年包括“网易云元宇宙”、“华为元宇宙”等多款知名品牌相关商标都遭到了其他公司的抢注。
种种迹象让投资者和品牌自身都觉得拥抱元宇宙无限美好，然而现实远比理想要残酷。线上业务从来都不是海澜之家的强项。
早在2011年海澜之家就开始部署线上业务，最初仅仅定位为线下业务的拓展与补充。这也导致8年过去，海澜之家的电商业务收入占比总营收也仅仅达到了6％，远低于彼时其他竞争对手的线上营收占比。
直到后来库存问题的出现，才让周氏父子意识到私域流量对于销售模式优化的重要性。
满减、折扣等活动的出现也让线上业务逐渐成长为海澜之家的重要业务构成。2020年海澜之家前三季度的线上业务收入，环比增长分别为16.70%、40.22%和111.27%，周立宸甚至亲自出现在直播间带货。
2020年全年海澜之家销售费用投入达到24亿元，不难猜测明星代言费以及电商推广支出占据了其中大部分比例。但在付出了“投入换增长”的代价后，2020年海澜之家的线上业务占比也仅为11.6％。
刚刚过去的双十一中，坐拥千万粉丝的海澜之家销售量最高的产品竟然是男士内裤，也让人哭笑不得。
投入巨大，却仍然没能玩明白新消费时代下的“人货场”模式，现阶段的海澜之家似乎正面临着与拉夏贝尔、美特斯邦威一样的转型问题，稍有不慎就会损失惨重。
当然与日俱增的男性消费力，也给曾经一蹶不振的男装市场注入了新的活力，一味唱衰海澜之家并不合乎市场发展逻辑。
2011年后红利消失的男装市场增速萎靡，在长达十年的时间里一直保持着个位数的缓慢增长，与女装和童装的高增速形成了鲜明的对比。
据兴业证券研报统计，2020年受疫情冲击，男装市场规模大幅萎缩至5108亿元，同比下降 12%。
但从今年上半年开始，男装市场突然显示出强劲的复苏态势，这其中有疫情的负面影响力减弱的缘故，也有“他经济”崛起的功劳。
以往男性消费力偏弱一直是市场的共识，也一度有人戏称“女人孩子老人宠物男人”为最真实的消费力排行榜。
2021年一季度电商平台男装类目规模达到202亿元，同比增长30.5％。据兴业证券研报统计，2020年市占率前三的品牌分别为海澜之家、Adidas和优衣库，分别为 5.0%、2.4%和 2.1%。
自2013年以来行业CR5提升了6％，CR10提升了7％，头部品牌提升更为明显，其中海澜之家提升率为 2.9％。
这足以说明从成长速度上看，海澜之家仍旧能与行业水平保持一致，尽管其自身营收增速近年来不断下降。
另一方面，据dataway统计，2021一季度中350元至400元价格段男装产品在电商平台增速最快，达到46.7％，这恰好与海澜之家目前的主流产品价格形成了对应。
截至目前，海澜之家的门店总数已达到7255家，相较于2009年的655家增幅达到了10倍之多。对比之下2015年至2020年五年间，中国规模以上服装企业营收从2.2万亿缩减至1.37万亿，缩水38%。
老国产男装品牌竞争力不再，优衣库、ZARA、H&M逐渐开始占领了线上市场为主的销售份额，抢占回归的男性消费者。
在优衣库公开宣称要进军下沉市场之后，海澜之家布局最多的二三线城市版图不再平稳。不知曾经宣称要打造中国第一“国民品牌”的周建平，还能否继续信任在他儿子指挥下的海澜之家。
从线下门店状况和自身财务分析来看，存货问题一直是海澜之家多年来的心头之痛，这家信赖轻资产模式的头部男装品牌，在这几年也没有找到有效的方案加以应对。
踏出进军元宇宙的一步，也像是海澜之家变相解决存货问题的一招险棋。利用新消费时代下，线上经济的热度和虚拟经济的超高潜力，完成品牌年轻化转型，来提高销量，确实是周立宸接棒他父亲后能画出的最好蓝图。
此消彼长的是，抢跑元宇宙与解决当下最难以处理的库存问题看似互斥，实则互相成为了彼此的答案。
而眼下脚踏实地要比仰望星空更加重要。毕竟，单纯的元宇宙“画饼”显然无法挽留住失望的消费者。
至于未来，男人的事情交给男人解决，衣服的事情交给女人解决，元宇宙交给元芳解决吧。
三、当中年人被微信绑架,年轻人在QQ放飞自我
1、作为已有22年历史的互联网化石级产品，QQ至今的月活跃用户数仍有6亿。这在更新迭代速度以天计的互联网世界，无疑是个另类。微信成为人手必备的国民级社交软件许多年后，QQ依然有可观的用户存量，始终占据自己的阵地。
2、 QQ是诞生于上个世纪的“老古董”，但却永远属于“这届年轻人”。百度指数显示，QQ较微信更受欢迎的用户群在19岁以下与20至29岁两个年龄段中。
3、这款社交软件最初的使用者是70后、80后们，彼时他们还都很年轻。这批人进入职场后纷纷从QQ“毕业”，但新一代的年轻人还在不断“入学”，把QQ作为自己人生中的第一款社交软件。
4、一位出生于千禧年的用户将QQ视作她的净土。集聚在QQ里的都是同龄人，只有真实的自我，没有恼人的工作，QQ为他们与成年人的复杂世界砌起幕墙。
5、年届40的互联网观察者丁道师认为，哪个年龄段的人都有对QQ的亲切感。“毕竟QQ有20年的用户关系链，一时半会儿舍弃不了。”
6、资深产品经理、《产品觉醒》作者李泽澄则认为，目前QQ的用户群中还包括下沉中小企业和传统国企的老板员工，QQ在这些群体中消化了飞书和钉钉等办公软件未能触及的下沉和长尾市场。
7、为探寻依然在使用QQ的人群及其背后原因，我们采访了一些QQ重度用户、资深产品经理与互联网科技观察者。
8、李重孚在今年考上研究生后才意识到微信已经成为主流，老师们大多只用微信，同学也很少再要求加QQ好友。
9、他的中学时期在厦门度过，班级配备的电脑默认新下载的软件在关机时全部删除，而QQ是预装的软件，他因此养成用QQ传输文件的习惯。“现在厦门的绝大多数中学里都还是用那样的电脑。”
10、在他的观察里，没有手机无法使用微信，QQ就成了许多青少年使用的第一款社交软件。家里上中学的表弟表妹几乎只用QQ，活跃度并不逊色于他当年。“用电脑登录微信是一定要用手机的，中学生用QQ直接输密码登录更方便一些。”
11、他的微信只添加了外卖店的老板和实习的同事，总共100来人。而QQ上有他从小到大的社交网络，有一群相识十几年的同学。“大家都没在一起了，但是还会互动，很聊得来。”
12、在对年轻人的走访中，原速途研究院院长丁道师也发现，年轻人依然更习惯用QQ和朋友往来。微信则被视为是工作场景下的产品。
13、一位从业7年的互联网产品经理认为， QQ既以熟人社交为基础，又带有陌生人社交的风格，具有开放性，适合青少年学生使用。
14、学生的社交关系尚未稳定，更未饱和。作为群居者，学生有更多的社交可能，朝夕围绕在身边的人数量稳定而庞大，几乎没有认识二度关系和三度关系的可能。
15、 QQ为用户推荐“可能认识的人”，这些人与用户有一些共同好友，也可能处在共同的QQ群里。在个人信息卡片中可以查看他们的基本信息、彼此的共同好友数，并发送添加邀请，满足了学生“扩列”的需求。更有学生直接在QQ空间发布“扩列”说说求友，社交热情溢出屏幕。
16、年轻人喜欢探索，喜欢更多的可能性，QQ花哨的功能恰好满足他们的需要。姚烁和女朋友保持着用QQ联系的习惯，考研无聊时，情侣两人和QQ小冰拉了个群。QQ小冰是微软小冰与腾讯QQ合作研发的的QQ群机器人。“靠调戏QQ小冰缓解备考期的压力。”QQ一出新功能，女朋友第一个跑过来告诉他，两个人一起尝试新功能，这已经成为二人增进感情的方式。
17、社交关系稳定的成年人则更喜欢舒适区，适用于更封闭的微信。微信多向用户强调产品的安全与私密，这与它担起的社交责任相关，而产品调性是轻社交的QQ不承诺社交责任。如果用一场比赛来举例，QQ是场地和设备，而微信除了是场地和设备，也会做裁判和志愿者。
18、学生用QQ时，相对陌生的人先加QQ，熟悉后交换电话，用更强的社交方式固化下来。在单纯的学生社交中，联系与否几乎全靠好恶，与成年人的复杂权衡截然不同。被要微信很难拒绝，但不加QQ，找个理由圆过去没有难度。
19、青少年能在QQ找到私密的社交场景。他们在QQ上与喜欢的朋友交流，维护起自己的小圈子，与成人社会隔离，与长辈压力、甚至是同辈压力隔离。微信则“可能是为了社交而社交”，充满压迫感。
20、互联网科技行业资深观察者潘乱认为，纯社交从来不是青少年的主诉求。小时候放学回家也就三件事：写作业、开电视和玩电脑，分别对应青少年的三大核心场景：教育、娱乐和游戏。
21、 2019年，李重孚开始玩一款战略类网游，游戏团体之间一定要沟通，才有可能拿到赛季最后的胜利。为防止犯罪分子利用游戏转账诈骗，国家规定网游中不允许出现二维码，游戏团体们选用搜索群号即可建群的QQ群。
22、直到他本科毕业时，因网游而建的微信群只有三四个，QQ群则建了几十个。群里不乏跨国公司老板和海外华人，许多人聊成了朋友。有人因为游戏把QQ下了回来。“玩游戏多的人，基本上QQ一定要有。”
23、青少年聚集的饭圈也更倾向使用QQ群来“应援”（为偶像加油打气）。98年出生的姚烁追的歌手微博只有100多万粉丝，名气不算大。发专辑当天，粉丝们自发组建QQ群，筹款为专辑冲销量，不到10分钟众筹起1万块。
24、群里多是还在读中学和刚步入大学没多久的人，喜欢着同样的偶像，QQ是默认的社交软件。粉丝们常常在群里聊起音乐和学生生活的日常，“互相之间特别能理解，很感动。”
25、上大学后，年轻人被迫转向微信，这是个很难避免的社会化过程。
26、姚烁有明显的被裹挟感。他并不是真的特别喜欢微信，经常骂微信垃圾，但还是得用，“社交嘛，肯定是使用人数最多的那个最方便。”大学毕业时，他的微信与QQ使用时间比例从2:8变成了4:6。
27、李泽澄认为，微信和QQ两个产品满足了不同用户对社交和通讯的不同要求，微信在设计时有意要避免继承QQ的设计思路，从零开始。微信替代或淘汰QQ的说法无法成立。
28、腾讯打造微信时，QQ的体量依然相当庞大。另起炉灶的用意是占领移动端社交新战场。QQ虽然有移动端，但兼容PC的功能，容易做得沉重，且很多职场人士认为QQ不是日常工作应该用的软件。
29、在互联网行业里，求职者留QQ邮箱曾经会被企业认为不专业，“觉得这人有病似的”。从主流与精英的视角看下来，QQ不是正经的产品，不适用严肃场景。
30、随着更多时候求职者选择留下手机和微信，邮箱的重要性逐渐下降，求职者留QQ邮箱不再面临嘲讽。由于QQ的带动，QQ邮箱依然是邮箱产品中日活最高的。
31、李泽澄认为，QQ多年来一直有一些微信从未超越的功能。
32、例如，QQ允许多个独立身份共存，一个人有多个QQ号的情况很普遍。如果不使用红包，实名认证也非必须。QQ在电脑端与手机端还可以实现多账号同时接收消息。成年人可以借此展现生活中的B面。
33、微信在设计上对多身份有颇多限制，并不鼓励小号。用户无法同时登陆两个微信，登出期间完全无法收到消息。
34、借助QQ的多身份共存，李泽澄实现了工作和生活的隔离。他至今仍是QQ的日活用户，常用QQ维持在4个，“随时QQ在线。”
35、 QQ群管理的方便，也为社群运营者们称道。2013年到2016年，李泽澄在QQ上做陌生人社群。“一个人可以管理500人或1000人的群，很方便。”
36、日志、聊天记录都可以保存，群成员什么时候出入，什么原因，都有存档，而且很方便检索。在电脑上查询聊天记录很方便，QQ可以拉出好多窗口。但是微信基于手机操作，检索只有一屏，“查个聊天记录真的累死了。”
37、 QQ还支持内容协同和大文件的传输及存储，通话与开会都很方便。因此许多中小企业和传统国企使用QQ作为办公软件。QQ消化了大部分飞书和钉钉等办公软件未能触及的下沉和长尾市场。
38、 QQ花哨的设计亦在部分成年人的接受范围，李泽澄不认为是困扰，PC端的QQ是一个满血的版本，功能很完整，移动端社交模块用起来更友好一些。他都只用社交，其余一律手动取关，早年的兴趣部落和后期的QQ看点一个不留。“现在用的基本跟20年前没什么差别，只是界面好看了一些。”
39、社交通信软件说到底还是用户自己做主的，体验好坏的本质还是关系链质量和认知水平。是否造成骚扰取决于发信息的人是谁和发送的频率，内容本身的影响有限。“如果一个产品让用户没有自主权，天天被迫接受信息的话，那用户肯定也待不久。”李泽城解释道。
40、也有年轻人作出同样的选择。李重孚并不常用QQ的新功能，如果天天有群里斗图，觉得被骚扰，退掉就好。如果有朋友天天让他砍一刀，那就拉黑。
41、在QQ的公域流量行走时，用户用的是同一套身份。抖音也是唯一ID身份的软件，用户在抖音直播间想要添加一个人，直接查看主页就可以，除非主播专门屏蔽，基本可以畅通无阻地做公域流量的交换。
42、微信设计的初衷是移动端的通讯产品，微信用户不太希望有意外的打扰。因而微信在权限控制上非常严苛，只允许用户通过绑定的手机号、QQ号或微信ID搜索。如果开启隐私设置，对方几乎不可能直接发起通信。
43、 QQ则是熟人、半陌生人和陌生人组合的环境，更利好社交。人们可以方便地在这里释放成年人社交的压力，得一夕喘息。
44、部分陌生人环境的存在对社交产品的助力作用已被验证过。QQ早年的聊天室，正是鼓励用户从屋子中走出来，直接沟通。微信的早期启动期关系链密度不够，也是利用“摇一摇”等陌生人社交方式，给产品扩张助力。
45、在社交软件的光谱中，如果说QQ的一边是微信，那另一边就是陌陌和其他陌生人社交软件。
46、 2011年唐岩创办陌陌时，初心是“想还原早些年QQ开放性社交网络最好的部分。”当时QQ是默认的社交软件，同时移动产品基于位置发现人是一个新的创业机会。
47、潘乱认为，陌陌的确比早年的QQ做得更好。他少年时最初使用QQ的典型场景是搜索加好友，选择性别、城市、年龄与有无摄像头，聊半天才问是否可以看本人照片或者视频，大部分时候必有一方是见光死。陌陌最初上述信息全部透露，基于地理位置随机匹配，“避免了不必要的试探。”
48、唐岩的初心让姚烁想起QQ空间的漂流瓶，那是他心目中QQ最具开放性的社区。漂流瓶有点类似现在的网易云音乐，写下了小学生们无处表达的心事，“都是一堆特别幼稚的话。”那些话顺着漂流瓶被带给陌生人，不会有心事泄露的危险。
49、自1999年QQ诞生始，随着20年的时间推移，人们的社交习惯和对于社交产品的需求发生了巨大改变。
50、早期的线上陌生人社交是重感情的，很多70后看的第一本网络小说是痞子蔡的《第一次亲密接触》，十多年前还能经常看到网恋新闻。
51、后来这些东西破碎了，变成了追求效率。从最初从选地区、年龄、性别与有无摄像头加QQ好友尬聊，到陌陌基于地理位置推荐陌生人、再到探探是附近且互相认可的相遇、再到去年更强调实时体验的视频社交，“在追求高效的道路上，大家的尝试变得越来越具体，社交的路径变得越来越短，用户的目的性越来越强。”潘乱说。
52、如今的陌生人社交已经进入到了直接的时期，即用户目的更简单，都是奔着约会或者找对象来的，省去了“恋”的部分。社交产品的关键变成做好用户分层和提高匹配效率，上来就摆照片、学历、工作，然后才开始聊，着眼点变成了快速满足。
53、姚烁在微信上是沉默者，那是他更社会化的一面。发朋友圈还得考虑内容会不会引起别人的不适，“得照顾人家，一个个屏蔽也挺麻烦的。”
54、陌生人社交软件则是另一个极端。现实中的朋友隔离而出，熟人社会的压力在这里消失殆尽，真实想法与情绪直白暴露。许多人放飞自我，性与暴力的内容充斥其中。
55、在微信与陌陌之间，QQ处于私密与开放的暧昧地带。这种属性给了它较大的用户群和较长的产品生命周期。
56、丁道师认为，QQ依靠历史积累，表面上用户体量占据社交赛道第二把交椅。但综合能力难敌飞速发展的快手和抖音。
57、 QQ给人留下低龄化的刻板印象。充值QQ会员后，打开和朋友聊天的对话框，会首先进入QQ厘米秀的动画，“特效结束之后才能打字，特别打扰我。”这个幼稚的设计让姚烁“难以容忍”。
58、在姚烁看来，QQ会员的诸多功能多在满足用户的炫耀欲与攀比心。初高中生更喜欢QQ会员下的功能，因为这个年龄段的人以自己为中心，总认为自己很牛。“会员是个双刃剑，给予很多特权，使用更方便，但是助长了社会不该有的过度攀比和特权意识。”
59、微信成为腾讯当家花旦的十年间，内容与娱乐的深度消费场景——公众号和视频号逐步完善，微信支付已是国民级的功能。QQ史上用户渗透率的峰值也无法与今日的微信比拟。
60、工作协同上的优势也被专耕办公领域的飞书与钉钉超越。早年用QQ创业的李泽澄，如今让自己的团队换上了飞书。飞书比较重视团队的需求，如果团队是一群聪明、自我驱动力强、善于协作的人，“那你用飞书绝对没错。”
61、丁道师分析，长远来看，QQ的综合影响力会进一步降低。但并不能影响QQ之于腾讯的重要性。
62、 QQ是腾讯的试验田。“需要试什么新功能，先在QQ上线看看用户的反应，再决定要不要推进。”李泽澄说。
63、对于一些新功能的探索，QQ用户接受度更高，微信用户则更容易视其为打扰。例如，双击微信头像“拍一拍”的功能，“大家都很讨厌”，姚烁说。
64、 QQ更多承担起完善用户留存和体验的职能。李泽澄认为，腾讯委派游戏业务负责人姚晓光负责QQ，即意在作进一步娱乐化和游戏化的探索。包括元宇宙在内的一些新实验，也大概率先从QQ开始。
65、微信代表腾讯的企业形象，其产品经理张小龙也倾向于保守与稳重的设计。登顶国民级社交应用多年，微信的偶像包袱很重，推出新功能的影响面过于广泛，并不合适。
66、 QQ从不开发布会讲设计理念，少有过于高调的举动，也没有承担过多社交责任，“大不了做一个功能不受欢迎，再撤了。反正它已经是牛夫人了，浓妆艳抹一点或者言行出格一点也无所谓。”李泽澄认为。
67、 QQ上有切入短视频的窗口，也有直播功能，用户可以在QQ内完成内容消费，且不用担心被熟人发现。“只是目前还没太做起来，消费质量不能保证。”
68、作为众多用户每天解锁手机就会打开的产品，流量池是QQ最大的价值。仅QQ一个产品，盈利的想象空间相对有限，更多是和各种各样的独立出的产品联动起来，做商业化的探索。除了产品本身，一系列孵化出的产品，如QQ音乐和QQ阅读的盈利方式也很多。
69、李泽澄并不看好QQ的创新空间。互联网行业已经变成精英行业，QQ现有的团队较为老化。“每年通过校招挤进腾讯的年轻人，可能更符合标准化需求，更精英化，但创新意识要画个问号。”
70、但产品本身是个死物，怎么使用还取决于设计它的人和用它的人。创新乏力时，大产品只要在不妨碍用户、不违法违规、不破坏产品生态的情况下，做局部创新，仍有机会。
71、中国市场足够大，国家人口足够多，文化足够包容，分层足够多元，总会有一些大产品没覆盖到的场景。一款社交软件只要能在广大市场下为局部用户提供一个适宜的小环境，就能继续谋取生存的空间。
以上就是今天的内容分享，想要了解更多的元宇宙是中年人对年轻人，元宇宙好处的伙伴，可以多多关注小编哦。
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