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塔防手游排行是怎样的
塔防手游排行：《明日方舟》、《天书奇谈》、《尘缘》、《守望英雄》、《王国保卫战》、《我的塔防》、《成长城堡》、《一零计划》。
《一零计划》是一款二次元塔防手游，上线前曾受到不少爱好者的关注。《一零计划》这款简单的说就是抽角色，然后搭配自己的战队。挑战各种地图和任务，抵挡住一波波敌人的进攻。让我感到满意是立绘真的不错，声优阵容也很强大，每个地图都是手绘风格，显得很用心。那么这款游戏在试炼1中怎么选择阵容通关？
第一，这关虽然是第一关，但是那个地龙估计很多人打了很久，还有就是他伤害贼高。不过估计很多人忽略他头上那一条蓄气的含义，地龙蓄气满全是燃烧，猜测加攻速和伤害。所以必须从头到尾打断他，不给他蓄气。这里我用的是三星弓(划水没怎么养，养到30级，配点怪物卡，因为楼主就钻石十连一次)
第二，在地龙出现前可以放个法师加大输出，提前削血。
第三，盾的重要性，很多人都嫌弃系统送的三星贞德盾不好，但是我想说贞德三星又如何，双抗高，外加大招临时200%防御，难道比不过你们的四星，五星脆皮战士?我的贞德没怎么养，也就30级，配点好怪物卡，开大招抗地龙，有个奶罩着她妥妥的，无压力。
所以别没六星就是非酋，我玩到现在也是没六星，照样不也玩得飞起。主要是要养，技巧突破，怪物卡等等。何况高星碎片难搞，你如何进阶，不进阶，你融合洗点就一项低级属性。所以当你没好卡时，选些技能好的低星卡养一养，别让她们变成路人，仓库到底。
这款游戏贴心的加入了弹幕功能，增加玩家之间的互动趣味。各种小姐姐的技能搭配，和摆放位置都是极大的学问。主线剧情有趣，各种挑战任务丰富。总之是款非常有特色的塔防手游。
VR专业未来的发展前景怎么样
2021年3月，全球第一个元宇宙概念股Roblox在纽交所上市，引燃了元宇宙概念。元宇宙(Metaverse)是一个虚拟时空间的集合，由一系列的增强现实(AR)、虚拟现实(VR)和互联网(Internet)所组成。元宇宙概念起源于Neal Stephenson 1992年的科幻小说《雪崩》，书中描述的Metaverse是一个脱胎于现实世界，又与现实世界平行、相互影响，并且始终在线的虚拟世界。Roblox认为元宇宙有8个关键性特征：身份、朋友、沉浸感、低延迟、多样性、随地登陆、经济系统、文明。
按照目前业界对元宇宙的定义和期许，普遍认为元宇宙将会是互联网的未来，可以像移动互联网改变PC互联网一样，颠覆现有互联网的使用方式。
VR/AR技术是通往元宇宙的关键
从硬件技术层面来讲，VR/AR技术是目前最佳的现实与虚拟世界接口，VR/AR技术将成为元宇宙的重要技术组成部分，而相关的设备则可以为元宇宙玩家提供沉浸式或超现实的交互体验。
VR/AR行业将持续受益
随着元宇宙概念的兴起，VR/AR技术的快速发展及应用将驱动人类向元宇宙迈进，虚拟增强现实行业生态即将进入爆发期。根据中国信通院数据显示，2020年虚拟增强现实(VR/AR)终端出货量约为630万台，到2024年将达到7500万台，年复合增长率达到86%;2020年虚拟增强现实(VR/AR)行业市场规模约为900亿元，到2024年将达到4800亿元，年复合增长率达到54%。
——以上数据参考前瞻产业研究院《中国虚拟现实（VR）行业市场需求与投资规划分析报告》、《中国增强现实（AR）行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》
比比安慕希什么梗
⊙作者七爷|广告营销界（ID：iyxcom）
长夜漫漫，无心睡眠，听说数羊可以缓解失眠，直到七爷我点开了传说中知名的“数羊神曲”，神奇的事情发生了...
What？怎么满脑子都是“比比安慕希”，这是什么梗？了解之后才发现歌词原来是“Beep Beep I'm a sheep”，上头的魔性曲调，不但让人睡意全无，反而精神抖擞。
魔性羊之歌风靡全网后，出现了许多翻唱版本，其中最火爆的就是“比比安慕希”，借助谐音梗优势，安慕希竟“躺赢”了？
比比安慕希神曲洗脑全网
“偶然中的必然”
一个事件的兴起或有偶然促成的因素，但能够高效且长久地传播必然有人为推动力所支撑。“比比安慕希”的火爆是偶然中存在必然的结果。
01借助原创谐音梗优势，为神曲衍生创造可能
经典才最耐人寻味。新一年开始，从17年国外火到国内的英文歌曲" Beep Beep I'm a sheep"再次点燃大众嗨点，大家纷纷化身“考古家”重温这首魔音绕耳的神作动画。
人类的想象力与创造力是无限的，在脑中挥之不去的" Beep Beep I'm a sheep"，和“比比安慕希”读音很像，如此巧妙的谐音梗“缘分”便为安慕希衍生神曲赋予可能性。
02安慕希精准把握时机，破解流量上升密码
安慕希在" Beep Beep I'm a sheep"洗脑动画爆火后，从未停下“比比安慕希”的借势传播，并融入到品牌日常宣传内容中，还在2021年1月经创意改编，让IP形象出道曲“哔哔安慕希”正式“出山”。
有趣的内容当然要借助有影响力的人物、平台助力传播，才能将其发挥到最大的价值。
1、联动知名搞笑UP主创意改编，激活内容传播声量
2021年4月安慕希联合B站UP主@空耳狂魔一起玩梗“比比安慕希”，IP形象出道曲“安比丽沃爆”尽情摇摆，显得十分“妖娆、动感、可爱”，被网友戏称“2021最佳魔性作品”，传播力惊人，已获百万播放流量，也进一步激发其他博主创造欲，各种搞笑、鬼畜的衍生视频风靡网络，一开局就是王炸。
2、百万级KOL再创，话题霸占抖音热榜
除了在B站上引爆狂欢，#比比安慕希#热度也蔓延至抖音。
优质视频创作者@星有野在2021年12月25日原曲再创作，魔性洗脑的旋律、朗朗上口的歌词，激起创作热潮，@FACEVOID桃心脸哥创作版本，更具强烈热辣，极具煽动性的电音，轰炸大众耳朵；@贫穷司令官创新融入大家耳熟能详的“喜羊羊与灰太狼”剧情，趣味、魔性、洗脑的基调让“比比安慕希”快速蹿升抖音话题热榜，如今相关话题综合热度已超28亿次播放量。
音乐与舞蹈密不可分，#比比安慕希变速舞也随之火爆网络，@刘逗、@小何何、@不2不叫周淑怡、@小柔SeeU...知名KOL纷纷开启变装挑战，为话题再添爆点。
@安慕希也兴致勃勃加入其中，与大家一起嗨舞，快速拉近了品牌与用户的距离感。
3、注册“比比安慕希”商标，完善传播链路的搭建
具有商标意识对提高企业核心竞争力有重要意义。为了完善传播链路，保护内容价值，传播更合法，品牌注册了“比比安慕希”商标。
安慕希宣传同时还注重对商标的防御性保护，为品牌树立起正向积极的形象，#比比安慕希商标被注册#话题引发高度讨论，受到大家一致好评。
" Beep Beep I'm a sheep"动画为“比比安慕希”生成了衍生元素，安慕希则担任了创作者、传播者、发扬者的角色，让“比比安慕希”出道即巅峰！
“比比安慕希”走红
对其他品牌有何借鉴意义？
新流量时代，品牌如何把握机遇并创造新的价值？从“比比安慕希”走红事件中，或许可以探知品牌造流量、攻心智、引共鸣的营销秘籍。
01洞察流行趋势，赋能创造力
移动互联网时代，年轻人的时间变得碎片化，品牌想要在有限时间中吸引用户，就需要洞察其感兴趣的关键词，并在此基础上做文章，才能真正投其所好。
娱乐化已成全民趋势，安慕希改编魔性动画，以强节奏感、欢快的氛围感，再创流行BGM，以迅雷不及掩耳盗铃之势，迅速破圈、破圈、再破圈。
正如洗脑“鼻祖”：“今年过节不收礼，收礼还收脑白金。”，又或者百度出品《你说啥》，汇聚网络热词，节奏感韵律十足，在年轻群体中造就刷屏之势。
02借势营销，把握关键
借势营销为品牌创造价值，但特殊之处是拥有时效性，精准掌握时机、并迅速反应、快速出击是决定营销势能的关键。
蜜雪冰城主题曲，在最佳时间以歌曲洗脑+歌词强关联品牌+线上线下联动布局营销，成为一个现象级爆款，洗脑各个大街小巷。
同样#比比安慕希#，及时把握原声谐音优势，并展开一系列动作赋能传播，魔音入心，顺理成当。
精准判断借势时机，并非易事，抢先或延迟营销，效果往往不尽人意，去年抖音爆火歌曲#热爱105℃的你#其实就是某品牌广告片，但却鲜有人知，着实可惜。
03玩转平台属性，加速传播力
传播渠道的选择在品牌营销中尤为重要。需了解各个平台属性及特点，才能精准对应渠道优势，投放合适内容，引发全民关注。
比如，B站，关注UP主个人风格尤为重要，将内容翻译成用户感兴趣的“B语言”，营销效果事半功倍；
微博，可定位成大型“吃瓜”现场，舆论放大器，适宜有噱头的内容投放；
小红书，全网社交平台中“知名”种草阵地，女性消费者聚集也是其独特标签；
抖音是创意剧情内容的生产绝佳基地，且有大量高质年轻消费人群...
安慕希深谙各大平台属性，将营销重点放在B站、抖音、微博上，组成“比比安慕希”营销的超强阵地！
上帝若为你开了一扇窗，但你始终背对着它，那么再好的风景也与你无缘。
品牌亦是如此，在时代中潜藏的机遇里，若品牌无法精准把握，再好的时机也会流走。
“比比安慕希”
成长为品牌无形资产
如今，#比比安慕希#事件火遍网络，在偶然因素的机缘巧合中，安慕希自身敏锐的营销节奏把控力才是其火爆背后的必然因素。
因为成功并非一日之功，日积月累才能厚积薄发，天时、地利、人和缺一不可！
安慕希常驻社交平台，以多样化的宣传营销方式：入局元宇宙赛道、与年轻人喜爱的社交平台Soul App联动、响应环保公益号召...在消费者群体中引发超高关注度，也进一步促进品牌价值的成长与延展。
而最基础的执行，胜过任何创意，所有看起来毫不费力的火爆，都是前期大量默默努力的积累。
安慕希对内持续深耕“比比安慕希”的价值，对外不断输出内容深化用户认知，在用户脑海中将“比比安慕希”生成不假思索的“口口相传”，也在无形中成为了品牌独特的价值资产。
最后，友情提醒一下各位小伙伴，晚上睡不着时，千万别刷抖音，因为七爷怕你们不仅会满脑子念叨“比比安慕希”，说不定还会从被窝爬起跟跳“比比安慕希变速舞”呢！
不过，还是要U1S1：“比比安慕希”确实妙呀！
欢迎小伙伴在底部发表神评，与我们交流
vr全景前景怎么样
vr全景的商用逐渐越来越多地出现在我们的生活中，这也吸引了一些公司和创业者的眼光。
对于一个行业是否有前景，其实我们主要从相关政策以及未来的发展趋势和市场就能够看出。下面我们就分别来了解一下vr全景的市场和发展趋势以及相关的一些政策吧。
1、政策支持
VR技术自2016年爆发以来，便备受瞩目，中间也曾遭受冷落，但在各行各业的应用仍然慢慢拓展开来。国家为推动vr产业的的发展更是出台了众多相关政策，其中教育部、工业和信息化部、国家广播电视总局、中央广播电视台、国务院等众多部门单位都曾发布过vr相关的政策，地方政府部门更是积极响应推进。随着近段时间5G的逐渐普及，各种vr相关的新政策也接踵而至。
2、趋势所致
目前人们对于vr全景的喜爱程度也是非常的高，早先就有相关的调查显示大部分人对于vr全景的接受程度非常高。就拿最为普遍的vr看车、vr看房，相信如果让您来选择是通过图片视频的方式来观看还是通过vr全景的方式，您也会选择vr全景吧。vr全景从某种意义上来讲是对传统展现形式的一种升级，就好像我们从最初的文字展现到后来的图片展现，以及如今短视频的爆发；这些都是趋势所致。
3、市场广阔
如今vr全景的应用非常广泛，不仅有我们常见vr看车、vr看房，更是有vr展会、vr景区、vr博物馆、vr餐饮、vr购物、vr酒店等等等……几乎可以说线下场景都可以通过vr全景的方式搬到线上来进行推广营销或是形象展示。并且vr全景针对各行各业已经拥有了很多成熟的解决方案能够帮助企业、商家解决痛点。未来随着vr全景不断的进步与发展，必然也会探索出更多的行业应用，可以说市场非常广阔。
不管是从政策还是发展趋势和市场等方面来看，vr全景未来的发展前景都是非常的不错。未来我们同样也希望vr全景能够给我们带来更多的便利和更好的体验。
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2022年,营销怎么办
编辑导语：对于企业而言，将产品推广出去，好的营销手段是必要的。随着整个营销行业的变化发展，我们渐渐处于“后红利”阶段。那么，2022年，企业营销该怎么做？本篇文章将从行业发展、企业营销、营销人这三个方面三个方面聊下具体的实操方法，值得阅读学习。显然，“2022年企业营销该怎么做”这类问题既没有标准答案，也难以给出具体的实践指导。但我们认为，整个营销行业的变化趋势是比较明显的，那就是我们正在进入一个“后红利”的阶段，所谓的营销方法论，如今已经相对透明并且被大量企业广泛认知。方法论的优势不足以成为长期优势，因为方法论本身也在不断迭代；流量红利的优势也不足以持续，因为任何新的流量洼地都会被快速透支，况且线上头部流量平台格局已经形成，新流量平台的池子也在越分越小，对企业营销大盘的影响实际上也在减弱。总而言之，方法论红利和流量红利退去时，营销本身正在变得越来越难、越来越内卷。显然，我们并不认为未来企业营销竞争力的关键在于“创意”、“内容”，亦不会是当下被高频提及的“数据”、“技术”，而是需要回归到“组织”和“管理”本身。此外，在本文的最后，我们还会顺带讨论一下营销人本身的职业发展困境和方向。一、营销行业未来——大家要准备好过苦日子品牌营销的内卷，体现在企业营销投入不断在增加，但营销效果并不见好转。营销投入的增加，不仅仅指营销预算的增加，同样也包括人力成本、管理成本的增加。营销预算的增加来源于人口红利的消失，同业竞争日益加剧，共同推高了获客成本，拉低了整体ROI；而人力成本、管理成本的增加，更多来自于流量阵地的碎片化，碎片化流量渠道不仅切割了预算，还让企业营销部门、代理体系变得更加臃肿。在电视媒体时代，品牌营销主要围绕电视等几个有限媒体渠道，因此当时大型传播campaign都是以拍TVC为标志，品牌的营销管理模式实际上主要面向的是电视、线下活动进行管理，常规的campaign大多只需要一个代理商和一个活动公司就能实现，管理成本相对较低。而如今，“双微一抖”之后，还出现了b站、小红书、淘宝直播、微信私域等各种新流量阵地。当然，对于品牌而言，用户在哪里品牌营销就应该覆盖到哪里，因此也就不得不将营销覆盖各大流量平台。由于不同平台的特质不同、玩法不同，品牌若想取得较好的效果，几乎都需要组建不同的专业团队（或者找相应的平台代运营公司，但从成本和管理上看都是一回事），这显然就增加了营销管理成本的上涨。也就是说，媒介分散形成了大量的中间成本，这实际上造成了品牌营销效率的整体下降，而且似乎已经是一个不可逆的趋势。这似乎是一个反常识的结论，按照我们过去的直观感受，营销的红利不断爆发，大量新兴品牌快速崛起，同时随着数字化的推进，品牌营销可以通过大数据实现精准洞察，提升营销投放效果，甚至能实现品效合一。那是因为，我们过去处于一个人口红利期和平台红利期。人口红利自然是指市场蛋糕不断变大，宏观上能够天然地推动企业的平均增长；而平台红利则是指具体某个平台的高速增长会形成流量洼地窗口期，企业若及时抓住平台红利，可以实现弯道超车。不难发现，新平台红利的爆发，背后是旧平台的内卷；互联网线上广告的兴起，背后是传统广告的艰难。但无论如何，我们现在正在处于一个“后红利”的阶段，营销效率的下降其实变成为了必然。正如王兴前两年所说，我们当下处于未来十年中最好的一年。实际上，媒介生态的碎片化，可以看作是一个“熵增”的过程。人群圈层不断的细分、用户场景不断地细分，流量阵地就会不断地细分，从而迫使企业的营销成本和组织成本不断增加。二、企业营销方向——组织力才是营销的最终解但无需过于悲观的是，对于企业个体而言，流量阵地在细分的过程中，也意味着大量营销机遇的出现。近几年来，率先砸钱做小红书种草、率先做私域流量、率先下决心做直播的品牌大多都吃到了一波增长红利。品牌营销的突破口，实际上如今更多在于提前找到下一个流量阵地，从而提前布局。但显然，由于成熟企业营销体系的路径依赖，这种对流量阵地的认知红利，依旧大多发生在新兴企业身上，而新兴企业的发展路径往往也是从单点突破开始。也就是说，对于大企业的营销焦虑症，解法其实并不在营销本身，而在于组织管理上。如何设计好一个组织体系和薪酬体系，从而激活营销部门活力，让其不断颠覆自我，像初创企业那样保持对新流量渠道的敏感性，并敢于下注。所以说我们倒是认为，“后红利”时代的营销机遇，对于初创公司而言，就是保持对新的流量阵地的敏感性；而对于大企业而言，其实很大程度上体现在企业管理的变革上，打造一个学习型组织。值得注意的是，并非所有新兴流量阵地都能快速表现在销售效果上。我们可以发现，私域流量（微信私域）、种草营销（小红书）、直播带货（淘抖快）这些新流量阵地带来的营销红利，都与产品销售强相关，能够获得大量新兴品牌的青睐；而视频合作（b站）、专业内容（知乎）这种产品转化链路较长的新流量阵地，则难以催生新品牌的爆发。因此，目前的状况整体来说就是，当新的流量渠道离销售端更近，那么新兴初创品牌往往扎堆；而新的流量渠道离销售端更远时，传统大牌则开始在其投入强化品宣价值（那其实是因为初创公司大多不舍得在品牌渠道上砸钱，而大品牌有这个资源）。品效追求的差异，导致了大企业与中小企业在获取流量红利这件事上的不同走向。另外，我们还要提示一下数据对营销效果的提升是“治标不治本”的方案。其实我们在以前的文章中曾经也写过，数据工具对品牌营销的提升只会出现在一个特定的阶段，一旦数据工具被广泛普及并且平台停止增长后，再多大数据也无法提升营销roi了。这就像“数据营销”是一本武功秘籍，当每个人都学会这本秘籍后，数据营销的竞争优势也就失去了。因此对于大数据营销，我们的态度是，它无疑是未来的趋势，每个企业都应该下决心拥抱它，但同时它依旧不能解决真正的长期营销内卷的难题。所以我们研究营销这么久，其实到头来会发现，某个企业的营销优势，通常都在于该企业组织管理的优势上。营销不是一个cmo工程，而是一个ceo工程，甚至可以说，当营销这件事从ceo移交给cmo时，企业营销就会走向保守，企业营销的竞争力就会逐渐下滑。因此，我们如果要我们给2022年企业营销写一个关键词的话，那就是“敏捷”，企业需要去打造一个更加敏捷的营销组织管理模式。三、营销人职业发展——打破内卷的生死疲劳文章第一部分我们说了随着流量阵地的碎片化，企业营销组织（或代理体系）正在变得臃肿；第二部分我们说了敏捷性、学习型组织才是“后红利”时代企业营销竞争力所在。二者的张力如何平衡，是一道难解的题，这或许还牵扯到整个营销产业链的迭代升级，我们并没有答案。但这显然也是企业管理各个层面都正在面临的问题，现有的组织管理体系匹配的是过去的商业环境、生产力水平，在如今数字化、碎片化、智能化时代（都快“元宇宙”了），企业需要摸索出一套新的组织管理体系，否则便会出现大量管理矛盾，从而体现在企业成本上。最后这里让我们回归个人个体，探讨一下营销人的处境。整体营销效率的下降，让整个营销产业从业人员在薪酬和职业发展上承受着巨大压力，于此同时，随着流量阵地的不断分化，营销从业人员的分工也在不断细化，例如策略人员从以前的整合营销策略，不断细化到某个单一平台的营销策略。这带来的结果往往并不是专业度的提升，而是营销人可替代性的提升，因为专业领域的know-how往往会不断被集成在平台系统逻辑上，人力往往在为平台算法系统服务，从而逐渐成为纯粹的打工人，这便是未来营销人发展和转型所面临的困难，也是无数营销人的焦虑点。例如，此前深耕做小红书种草的营销人（包括运营），如果想跳槽，大概率还是会找一个做小红书种草的工作，如果转型到b站长视频营销，很可能会在专业技能上就水土不服，因为各个平台的营销逻辑、用户需求、用户场景都不一致。即使他依旧做小红书种草营销，一方面依赖于小红书本身平台发展及相关政策，另一方面营销本身的技术含量在降低，更多变成了一个服务平台算法系统、以量取胜的苦力活。这其实在多年前seo（搜索引擎优化）领域中已经表现得非常明显，seo优化就相当于一个面向搜索引擎算法体系的营销岗位，而seo优化师后来的发展走向，也可以看作是当下各板块营销人职业发展的前车之鉴。据我们所知，在经历蓬勃发展之后，近年来大量seo从业人员转型，且整体来说，如今seo职业门槛较低、营销效果不佳，seo营销本身也不太被品牌方所提及了。也就是说，流量阵地的分化、营销的精细化，反而让营销人才流动差、转型难，同时面临着巨大的长期职业发展风险。实际上，营销人算是各个行业中最忙碌的一群人了，甲方的营销人被kpi逼着，乙方的营销人被甲方逼着，但可惜最后大多数人沉淀的技能本身却非常容易过时失效。我相信这也是我身边大量营销人（包括做运营的人）最后选择转型，选择自己创业、做产品的一个原因所在。当然这依旧是一个无解的题，如果非要给建议的话，我们建议营销人有意去积累一些能够不断沉淀下来的“复利”能力，以免到时候不幸被时代所淘汰。这类能力我们认为主要有四个方面：团队管理能力资源链接与整合能力分析问题、拆解问题、解决问题的能力快速学习的能力所以我们建议如今遇到职业发展瓶颈的营销人们，2022年开始不妨从上面这四个方面开始有意培养自己的能力，从而实现职业生涯的突破，并打开更大的职业发展空间。专栏作家郑卓然，公众号：传播体操（ID：chuanboticao），人人都是产品经理专栏作家，2019年年度作者。广告营销、新媒体运营领域老司机，专注分享营销、运营、商业的干货文章及独特见解。本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。
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